Wat is een Warehouse Management System (WMS)?

In de wereld van digitalisering en automatisering stuit je vaak op complexe termen en afkortingen. Een van deze termen is WMS, oftewel Warehouse Management System. In deze blog leggen we uit wat een WMS is, waarom het zo belangrijk is en hoe het bijdraagt aan een efficiënter magazijnbeheer en productieproces.

Wat is een Warehouse Management System (WMS)?

Een Warehouse Management System (WMS) is geavanceerde software die helpt bij het beheren van alle activiteiten in een magazijn, waaronder het managen van artikelen, het volgen van verplaatsingen en het bijhouden van de actuele voorraadstand. Met een WMS weet je precies wat waar staat en in welke hoeveelheden, waardoor je efficiënt kunt plannen en de juiste materialen kunt gebruiken voor je orders. Het systeem biedt real-time inzicht in je voorraad, wat essentieel is voor het voorkomen van zowel tekorten als overschotten. Hierdoor kun je productieprocessen nauwkeurig plannen en optimaliseren, wat leidt tot een efficiënter magazijnbeheer.

Door de integratie van al deze functies helpt een WMS bij het stroomlijnen van je logistieke processen, waardoor je als organisatie beter kunt inspelen op veranderingen in vraag en aanbod.

Waarom is een WMS belangrijk?

1. Actuele voorraadinformatie: Een WMS geeft je real-time inzicht in je voorraad. Je weet altijd precies wat er in je magazijn staat, waardoor je beter kunt plannen en voorkomt dat je tijdens het productieproces ontdekt dat je bepaalde materialen niet meer hebt.
2. Efficiënter productieproces: Voor productiebedrijven is het cruciaal om te weten of de benodigde materialen beschikbaar zijn. Een WMS helpt je bij het plannen van je productieprocessen door je inzicht te geven in de actuele voorraadstanden en kwaliteiten van je materialen.
3. Voorkomen van productiestilstand: Door je voorraad goed te managen met een WMS, voorkom je dat je productie stil komt te liggen door een tekort aan materialen. Dit bespaart je tijd en geld, en zorgt voor een voorspelbaar en optimaal productieproces.
4. Kwaliteitsbeheer: Een WMS stelt je in staat om verschillende kwaliteiten aan je voorraden te koppelen. Dit betekent dat je de conditie en kwaliteit van elk item in je magazijn kunt monitoren en beheren. Door kwaliteitsbeheer te integreren in je WMS, kun je ervoor zorgen dat alleen materialen van de gewenste kwaliteit worden gebruikt in je productieproces.

    WMS in de context van een ERP

    Bij grotere organisaties wordt warehouse management vaak geïntegreerd in een ERP-systeem (Enterprise Resource Planning). Dit komt omdat er ook een financieel aspect aan verbonden is. Een ERP-systeem combineert verschillende bedrijfsprocessen, waaronder magazijnbeheer, met financiële modules zoals boekhouding, kostenbeheer en financiële planning.

    Door warehouse management in een ERP te integreren, worden voorraadgegevens direct gekoppeld aan financiële transacties, zoals inkoopkosten, voorraadwaardering en afschrijvingen. Dit zorgt voor een naadloze verbinding tussen operationele en financiële gegevens, wat helpt bij nauwkeurige kostenberekeningen, budgettering en financiële rapportages. Echter, het is niet noodzakelijk om een WMS in een ERP onder te brengen; het kan ook op een lager niveau, zoals Level 3, worden ingezet.

    Wanneer heb je een WMS nodig?

    Vanaf een bepaalde mate van automatisering wordt een WMS cruciaal. In het begin kun je misschien nog zonder en kun je blijven werken met eenvoudige instructies, maar naarmate je bedrijf groeit, wordt het steeds belangrijker om je voorraad volledig in beeld te hebben. Dit is essentieel voor de optimalisatie van je productieprocessen. Een WMS biedt verschillende voordelen, zoals optimalisatie van magazijnbeheer door het nauwkeurig bijhouden van je voorraad en verplaatsingen, wat leidt tot efficiënter werken. Met actuele voorraadgegevens kun je beter plannen en je productieprocessen optimaliseren, waardoor je kosten bespaart door te voorkomen dat je productie stil komt te liggen door een tekort aan materialen. Bovendien geeft een WMS je gerichte inzichten in wat binnenkomt en wat er verbruikt wordt, waardoor je betere controle hebt over je magazijnbeheer.

    Bij Nexpact hebben we de expertise om je te helpen het meeste uit je Warehouse Management System (WMS) te halen. Of je nu net begint met automatisering of je bestaande processen wilt optimaliseren, wij bieden de onafhankelijke begeleiding en oplossingen die je nodig hebt. Ontdek hoe een goed geïmplementeerd WMS je magazijnbeheer kan transformeren en je bedrijf efficiënter en kosteneffectiever kan maken. Klaar om de volgende stap te zetten? Neem contact met ons op, we gaan graag aan de slag!

      Wij maken jouw bedrijf future-proof

      Zet de eerste stap in de digitale transformatie van jouw organisatie. Neem contact met ons op om de mogelijkheden voor jouw organisatie in kaart te brengen.

      N

      Strategie met impact

      N

      Oplossingen met resultaat

      N

      Slagvaardige implementatie

      N

      20 jaar ervaring

      Status Quo

      Om écht impact te maken gaan we elkaar echt leren kennen. Zodat we weten wat het vertrekpunt is. Naast de techniek brengen we de cultuur, het gedrag en de processen binnen jouw organisatie in kaart.

      Daarnaast geven we een duidelijk beeld van de potentie die digitale transformatie heeft en de mogelijkheden die het jou kan bieden.

      Inventariseren

      Hoe ziet jouw ideale organisatie er over enkele jaren uit? We scannen jouw situatie op krachten, zwakten, kansen en dreigingen en zoeken buiten de gebaande paden naar vernieuwende mogelijkheden.

      We denken samen met het leiderschapsteam vooruit en plaatsen een realistische stip op de horizon.

      Plan van aanpak

      Hoe zorgen we voor maximale waardecreatie in een snel veranderende wereld? We bepalen prioriteiten, orde en volgorde en maken inzichtelijk wat het toekomstbeeld is dat we voor ogen hebben.

      Een overzichtelijke roadmap maakt duidelijk welke stappen er genomen moeten worden en wat daarvoor nodig is.

      Doorpakken

      Doorpakken is stap voor stap zetten en doen wat nodig is. Met een strakke organisatie houden we regie op ieder onderdeel van het plan en geven we mandaat aan projectteams om gas te blijven geven. Een beproefde methode voor de projecten branche waarmee we al veel projecten tot een goed einde hebben gebracht.


      V-Model of Agile, Prince2 of Scrum. Samen bepalen we de aanpak die bij jouw organisatie past.

      Evalueren

      De toekomst is vloeibaar. We staan nooit stil, denken in vernieuwing. Zo doen we constant nieuwe inzichten op want wie wil verbeteren durft te leren. En leert van het verleden.

      Alleen zo blijven we waarde toevoegen met verbeteringen in het proces.

      × Hulp nodig?