Stap voor stap naar een next level

Machinebouwers en productiebedrijven vragen zich af hoe ze toekomstbestendig kunnen ondernemen nu externe factoren in toenemende mate invloed hebben op het bedrijfsresultaat. Het antwoord hierop is digitaliseren. Organisaties worden sterker als ze inzetten op optimale afstemming van mens, machine en proces en minder afhankelijk zijn van krapte op de arbeidsmarkt. Deze transitie vraagt om een gestructureerde aanpak met specialistische kennis, van strategie tot sensor – van PLC tot ERP.

In dit artikel lees je;

• Hoe een ambitieuze strategie in de praktijk vorm krijgt,
• Waarom een digitaal transformatieproces om een specialistische aanpak vraagt,
• Waarom we geloven in vernieuwen op basis van vertrouwen.

Strategische koersbepaling: Welke impact maakt een digitale transitie op jouw organisatie?

We brengen samen met het leiderschapsteam de situatie in kaart en bepalen de strategische koers op basis van de business case en de haalbaarheid binnen de organisatie.

Digitale transformatie is niet één project of systeem. Het is een reis waarmee nieuwe mogelijkheden ontstaan voor jouw organisatie én jouw klanten. Wat is er mogelijk binnen het huidige applicatielandschap en de bestaande informatiestromen? We maken het overzichtelijk en helpen met het organiseren vooraf en het navigeren onderweg. Creëren een raamwerk met afspraken over rollen, verantwoordelijkheden, verwachte tijdsbesteding en communicatiestromen. Dit resulteert in het handboek voor de organisatie van jouw bedrijf rondom de digitale transformatie terwijl ‘business as usual’ door kan gaan.

Beheer: Toewerken naar een scenario van beheren, meten en verbeteren

Welk risico op stilstand is acceptabel? Welke risico’s willen we elimineren? Wat is het fallback scenario? Hoe ga je om met updates en systeemwijzigingen? We helpen bij het opzetten en uitvoeren van functioneel en technisch beheer. In een op maat gemaakte OTAP (Ontwikkel, Test, Acceptatie, Productie) omgeving creëren we samen een praktische werksituatie zonder onnodige beslommeringen en bureaucratie. We zorgen voor afstemming en monitoren support (contracten), zowel met de interne organisatie als met leveranciers. Een expert draait voor een bepaalde tijd mee in de operatie en zorgt ervoor dat de nieuwe werkwijze geleidelijk wordt geadopteerd door de mensen op de vloer.

We maken niet alleen dashboards en rapportages maar zorgen ook dat de informatie begrepen wordt en er daadwerkelijk een cyclus ontstaat van meten en verbeteren. Hoe? Door als aanjager en facilitator continu focus op de resultaten te houden en medewerkers van de organisatie zelf met ideeën te laten komen. Zo helpen we bedrijven om de toekomst zelf vorm te geven én te realiseren. Want blijvende impact bereik je pas als veranderingen doorstromen in het DNA van de organisatie.

Wij zijn Nexpact, een team van experts met ervaring in alle facetten van de bedrijfsprocessen die vinden dat het altijd beter kan.

Never settle for less, dat is onze drive.