MES en MOMS: Wat betekenen ze voor jouw productieproces?

In de wereld van productie en digitalisering hoor je vaak termen als MES en MOMS. Vaak worden ze door elkaar gebruikt, maar er is een verschil. MES draait om het uitvoeren van je productieproces, terwijl MOMS het grotere plaatje beheerst: wie doet wat, wanneer en hoe? Beide systemen brengen je processen naar een hoger niveau, als je ze goed inzet. 

MES: De uitvoerder op je werkvloer

Een MES (Manufacturing Execution System) vormt de verbindende schakel tussen de planning op ERP-niveau en de uitvoering op de werkvloer. Het is geen opzichzelfstaand systeem, maar een domein dat meerdere applicaties en functies omvat. MES helpt productiebedrijven om productieprocessen te plannen, aan te sturen, te monitoren en te optimaliseren.  

Typische functies binnen het MES-domein zijn onder andere: 

  • Realtime aansturing van productieorders
  • Registratie van productiegegevens en machinestatus
  • Tracking en tracing van producten en halffabricaten
  • Berekening van OEE (Overall Equipment Effectiveness)
  • Kwaliteitscontrole en rapportage

Een goed ingericht MES-landschap zorgt voor grip op je productieproces. Het maakt het mogelijk om knelpunten vroegtijdig te signaleren, prestaties continu te verbeteren en nauwkeurig te sturen op basis van betrouwbare data. De implementatie van MES-functionaliteit vraagt om een zorgvuldige aanpak. Elk productiebedrijf is anders, en maatwerk is essentieel. 

Hoe MES/MOMS voor een naadloze samenwerking zorgen

MOMS (Manufacturing Operations Management System) gaat een stap verder. Dit systeem kijkt niet alleen naar de productie, maar naar alles wat daarbij komt kijken: onderhoud, voorraadbeheer, kwaliteit en meer. Waar MES vooral uitvoert, zorgt MOMS voor de strategische beheersing van je operatie. 

    MOMS integreert data uit verschillende bronnen, zodat je slimme keuzes kunt maken. Hoe presteren je medewerkers? Hoe efficiënt zijn je machines? Waar kun je verbeteren? Het systeem geeft je niet alleen inzicht, maar ook de tools om je processen continu te optimaliseren. 

    MES en MOMS zijn de verbindende schakels tussen kantoorautomatisering (ERP) en de fabrieksvloer (machines). Waar ERP vooral financieel gedreven is en machines technisch gericht zijn, zorgen MES en MOMS ervoor dat deze werelden samenwerken. Ze vertalen financiële en administratieve gegevens naar de werkvloer en geven real-time inzicht in productievoortgang, prestaties en kwaliteit. Dit maakt operationele keuzes mogelijk en zorgt voor een efficiënte aansturing van het productieproces. Het resultaat? Meer grip, minder verspilling en een productie die soepel en toekomstbestendig draait. Nexpact helpt je deze systemen optimaal in te zetten. 

    Klaar voor impact

    Bij Nexpact geloven we dat MES en MOMS geen losse systemen zijn, maar domeinen waarin technologie, processen en data samenkomen. Het draait om de juiste functies slim inzetten – zodat je er echt wat aan hebt. Wij zorgen dat die digitale schakels werken én waarde toevoegen aan je operatie. 

    Benieuwd hoe we dat aanpakken? Neem contact op. Dan zorgen we samen dat jouw productieproces loopt als een geoliede machine.

    Onze expertises

    Wij maken jouw bedrijf future-proof

    Zet de eerste stap in de digitale transformatie van jouw organisatie. Neem contact met ons op om de mogelijkheden voor jouw organisatie in kaart te brengen.

    Stel direct je vraag
    N

    Strategie met impact

    N

    Oplossingen met resultaat

    N

    Slagvaardige implementatie

    N

    20 jaar ervaring

    Mail ons
    Bel ons

    Status Quo

    Om écht impact te maken gaan we elkaar echt leren kennen. Zodat we weten wat het vertrekpunt is. Naast de techniek brengen we de cultuur, het gedrag en de processen binnen jouw organisatie in kaart.

    Daarnaast geven we een duidelijk beeld van de potentie die digitale transformatie heeft en de mogelijkheden die het jou kan bieden.

    Inventariseren

    Hoe ziet jouw ideale organisatie er over enkele jaren uit? We scannen jouw situatie op krachten, zwakten, kansen en dreigingen en zoeken buiten de gebaande paden naar vernieuwende mogelijkheden.

    We denken samen met het leiderschapsteam vooruit en plaatsen een realistische stip op de horizon.

    Plan van aanpak

    Hoe zorgen we voor maximale waardecreatie in een snel veranderende wereld? We bepalen prioriteiten, orde en volgorde en maken inzichtelijk wat het toekomstbeeld is dat we voor ogen hebben.

    Een overzichtelijke roadmap maakt duidelijk welke stappen er genomen moeten worden en wat daarvoor nodig is.

    Doorpakken

    Doorpakken is stap voor stap zetten en doen wat nodig is. Met een strakke organisatie houden we regie op ieder onderdeel van het plan en geven we mandaat aan projectteams om gas te blijven geven. Een beproefde methode voor de projecten branche waarmee we al veel projecten tot een goed einde hebben gebracht.


    V-Model of Agile, Prince2 of Scrum. Samen bepalen we de aanpak die bij jouw organisatie past.

    Evalueren

    De toekomst is vloeibaar. We staan nooit stil, denken in vernieuwing. Zo doen we constant nieuwe inzichten op want wie wil verbeteren durft te leren. En leert van het verleden.

    Alleen zo blijven we waarde toevoegen met verbeteringen in het proces.

    × Hulp nodig?